Бизнес-планирование как сфера деятельности активно развивается, выпускается всё больше специалистов в этой отрасли, открываются новые компании. Задача этого сайта – предоставить информацию по теме «планирование бизнеса» как для руководителя, принимающего управленческие решения, так и для студента, желающего расширить базу знаний по теме.

В настоящее время в России намечается тенденция к упорядочиванию бизнес-процессов, владельцы и топ-менеджеры компаний всё чаще сталкиваются с необходимостью систематизации дел предприятия и соответствия западным стандартам. Поэтому вопрос «Зачем нашей компании бизнес-план?» сейчас звучит всё реже – необходимость долгосрочного планирования бизнеса уже очевидна.

Тем не менее, стоит отметить, что бизнес-план рассчитан на 1 или 2 главные цели:

• Привлечение инвестиций или получение банковских залогов
• Организация и мотивация работы сотрудников
• Впрочем, целями и задачами бизнес-плана также могут быть:
• Подкрепление заявки на получение ссуды
• Организация нового направления деятельности
• Выявление целей деятельности, а также построение плана их достижения
• Создание системы регулярного обзора бизнеса и внесения поправок в выбранный курс
• Мобилизация финансирования акционерами
• Устранение внутренних противоречий в компании
• Установление стоимости бизнеса для его последующей продажи
• Ценовой анализ нового товара, распределение усилий по его продвижению

Разумеется, такой документ должен быть выполнен на профессиональном уровне, так как его содержание и оформление является визитной карточкой фирмы в глазах инвесторов. Поэтому один из немаловажных моментов – это реалистичный подход к оценке собственного бизнес-плана. Зачастую топ-менеджерам или непосредственно директору компании сложно создать жизнеспособный план, так как цели и задачи развития могут оказаться завышенными, чтобы придать организации максимум динамичности. Поэтому рекомендуется обращаться в специализированные компании, где вы получите оптимальный и непредвзятый бизнес-план.
Отдельно следует отметить роль бизнес-плана на этапе создания собственного дела. Очевидным является то, что просчёт на этапе планирования ставит под угрозу успех всего предприятия. Особенно часто подводит знание перспектив и тенденций рынка – это ещё одна причина обращаться к сторонним подрядчикам, аналитические отделы которых предоставят вам все необходимые данные.
Инвесторы хотят увидеть в вашем бизнес-плане доказательства того, что компания динамично развивается, и вложение в неё денег принесёт потом значительную прибыль.

Приведём пример ключевых разделов бизнес-плана: 

• Краткое резюме идеи бизнес-плана и отражение его основных составляющих Введение вида "Обращения от старшего должностного лица" (не больше 2 страниц)
• Описание компании, её история, форма собственности и прочие краткие данные
• Услуги/продукты – краткое описание выпускаемого предприятием продукта
• Маркетинговый анализ (аналитика по конкурентам, вашим основным заказчикам, состоянием рынка и так далее)
• Способы сбыта продукции, установка плана действий и его этапности.
• Краткое описание персонала, опыта и достижений ключевых сотрудников
• Описание ключевых финансовых параметров